Attirer et retenir les talents humains est un énorme défi au sein de l'écosystème des start-up, des PME et de l'investissement

Attirer et retenir les talents humains est un défi important dans les écosystèmes des start-up, des PME et de l’investissement. Les entreprises ont besoin d’une main-d’œuvre qualifiée et motivée pour atteindre leurs objectifs commerciaux, et la concurrence pour les meilleurs talents est féroce. Le succès d’une entreprise dépend de la qualité de l’équipe et des talents qu’elle attire.

Voici quelques facteurs qui contribuent à ce défi et des suggestions pour les surmonter:

Ressources limitées, incertitude et contraintes financières
L’une des principales raisons pour lesquelles les PME ont du mal à attirer et à retenir les talents est liée aux contraintes financières auxquelles elles sont confrontées. Les entreprises avec lesquelles nous travaillons ont souvent des ressources limitées, ce qui peut les empêcher d’attirer et de retenir les meilleurs talents, car elles ne peuvent pas se permettre d’offrir les mêmes salaires et avantages sociaux que les grandes entreprises plus établies. Par conséquent, les PME doivent faire preuve de créativité dans leurs programmes de rémunération et offrir des actions, des options d’achat d’actions et d’autres incitations non financières pour attirer les talents.

Les start-ups et les PME sont également souvent considérées comme des entreprises à haut risque, et il y a toujours la possibilité que l’entreprise échoue. Cette incertitude peut rendre difficile l’attraction des meilleurs talents qui préfèrent la stabilité d’une entreprise plus établie. “Certes c’est une réalité mais il y a un profil type de personnes qui sont attirées par les start-ups et les PME. Je vois aussi une nouvelle tendance de profils de cadres supérieurs qui quittent les grosses boîtes pour rejoindre les startups et les PMEs car ils (elles) sont attiré(es) par le dynamisme, la flexibilité dans le mode de travail, la prise de décision beaucoup moins lourde et un travail qui peut être plus satisfaisant personnellement.”, se confie Ndeye Thiaw cofondatrice et directrice de Brightmore Capital.

De plus, les PME doivent avoir une vision et une mission claires pour attirer les meilleurs talents. Les employés veulent travailler pour des entreprises qui ont un objectif clair et qui ont un impact positif sur le monde. Les PME qui peuvent articuler leur vision et leur mission et démontrer comment elles font une différence sont plus susceptibles d’attirer et de retenir les plus performants.

L’équilibre vie professionnelle-vie privée
Un autre défi auquel les PME sont confrontées est l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les PME sont connues pour leurs longues heures de travail et leur environnement de travail exigeant, ce qui peut entraîner l’épuisement professionnel et des taux de rotation élevés. Une petite équipe signifie souvent que les employés doivent porter plusieurs casquettes et assumer plus de responsabilités qu’ils ne le feraient dans une organisation plus grande. Cette charge de travail peut être écrasante et conduire à l’épuisement professionnel, ce qui peut contribuer à des taux de rotation élevés.

Pour retenir les talents, les PME doivent créer une culture de travail positive qui valorise l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle et le bien-être des employés. Cela peut inclure des modalités de travail flexibles, des programmes de santé et de bien-être et des opportunités de développement professionnel. Les entreprises en démarrage peuvent également chercher à fournir un plan de carrière clair pour les employés qui décrit les opportunités de croissance et d’avancement au sein de l’entreprise et attire les plus performants avec un plan de carrière potentiellement plus rapide que dans les grandes organisations. Un inconvénient potentiel de « porter plusieurs chapeaux à la fois » peut être transformé en un argumentaire de recrutement consistant à développer un large éventail de compétences qui peuvent aider à propulser une carrière de manière ambitieuse. Offrir des modules complémentaires tels que des programmes de formation, du mentorat et la possibilité d’assister à des conférences peut également aider les employés à développer leurs compétences et leurs connaissances et à contribuer au succès de l’entreprise.

Culture d’entreprise
Les entreprises en démarrage ont souvent une culture unique qui peut ne pas plaire à tout le monde. Nous encourageons nos PME à favoriser une culture d’entreprise positive qui met l’accent sur le travail d’équipe, la collaboration et la créativité. Il est important de créer une culture d’entreprise inclusive, solidaire et alignée sur les valeurs des employés. Cela peut être réalisé grâce à des activités régulières de consolidation d’équipe, une communication ouverte et un environnement de travail favorable.

Une solide équipe de direction
Enfin, les PME doivent disposer d’une solide équipe de direction pour attirer et retenir les talents. Les PME doivent investir dans le développement de leur leadership et créer une culture de responsabilité, de transparence et de confiance. “Trop souvent, nous voyons des entreprises en démarrage trop dépendantes du fondateur pour tous les domaines de la gestion quotidienne. Dans le cadre de nos conversations sur la préparation à l’investissement, nous conseillons aux entreprises de constituer une équipe de direction qui ne soit pas un spectacle d’une seule personne. Cela nécessite un investissement dans l’embauche de cadres supérieurs”, déclare Dmitry Fotiyev, cofondateur et associé de Brightmore Capital.

Les employés veulent travailler pour des leaders qui se concentrent sur les aspects stratégiques de l’entreprise et peuvent ainsi les inspirer et les motiver, leur donner une orientation claire et soutenir leur croissance professionnelle. Ainsi, bien qu’attirer et retenir les talents humains soit un défi important dans l’écosystème des start-up et des investissements, il existe des moyens de surmonter ce défi. Chez Brightmore Capital, nous encourageons toujours les PME à proposer des packages de rémunération créatifs, à permettre et à renforcer une culture de travail positive et à avoir une vision et une mission claires tout en investissant beaucoup de temps et d’énergie dans le développement de leur leadership.